Harald Andreas - Unternehmensberatung für Innovation und Wachstum

"There is nothing more difficult to plan, more doubtful of success, nor more dangerous to manage than the creation of a new order of things. ... Whenever his enemies have the ability to attack the innovator they do so with the passion of partisans, while the others defend him sluggishly, so that the innovator and his party alike are vulnerable."

Niccolo Machiavelli, Il Principe, herausgegeben in Italien im Jahr 1513

(hier in englischer Übersetzung aus: Diffusion of Innovations, Everett M. Rogers )

Gerade ausgewiesenene Experten scheitern erstaunlich oft, wenn sie die Aussichten von Neuem vorhersagen. Die folgenden Beispiele sprechen für sich:

Düsenantriebe für Flugzeuge haben keine Zukunft, weil sie im Vergleich zu Propellerantrieben zu schwer sind.

National Academy of Science (England) 1940

Prognose für den weltweiten Handy-Absatz im Jahr 2000: 50 Mio Stück (tatsächlich wurden es 450 Mio Stück)

Nokia 1992

Banken belächeln das Konzept der Brüder Albrecht für Aldi - und verweigern Kredite.

Aldi 1955

Patentanwälte wollen kein Patent auf den Laser anmelden, weil sie keine Anwendung dafür sehen.

Bell Labs 1960

Es gibt weltweit einen Bedarf von vielleicht 5 Computern.

IBM 1943

Mikroprozessoren - schön. Aber wozu sollen sie gut sein?

IBM 1968

Es gibt keinen Grund, warum jemand sich zu Hause einen Computer wünschen sollte.

Digital Equipment (DEC) 1977

Bill Gates unterschätzt lange Zeit die Bedeutung des Internets - bis er von einem Tag auf den anderen sein ganzes Unternehmen darauf ausrichtete.

Microsoft 1995

Bosch führt das ESP-System (elektronisches Stabilitätsprogramm) ein. Geplant sind kleine Stückzahlen als Sonderausstattung für die automobile Oberklasse . Im Herbst 1997 kippt die neue Mercedes A-Klasse beim Elchtest um. Mercedes setzt daraufhin ESP in der A-Klasse ein. ESP wird sehr schnell zum Standard und in großen Stückzahlen verkauft.

Bosch 1995

Ja, lächeln Sie ruhig. Mir geht es jedesmal genauso, wenn ich eine neue Anekdote dieser Art finde. Im Nachhinein ist es immer lustig, wenn Experten eine Entwicklung falsch beurteilt haben. Doch versetzen Sie sich einmal in die selbe Lage. Wie handeln Sie in solchen Bewertungssituationen? Denken Sie einmal zurück - wieviele der Dinge, die Sie für aussichstlos hielten, haben sich heute als extrem erfolgreich erwiesen? Und wieviele der vermeintlichen sicheren Geschäfte waren Flops.

Wir bewerten Neues aufgrund unseres persönlichen Weltbildes, das oftmals durch die Vergangenheit geprägt ist. Ich selbst versuche immer, wenn ich etwas Neues bewerte, mich an diese Beispiele zu erinnern. Meine Devise lautet dann: "Sei offen. Da kann viel mehr dransein, als Du auf den ersten Blick siehst!"